2019年11月28日 / 最終更新日時 : 2020年11月28日 zaikokanri 在庫の課題 だろう予測が日常化 【課題】 昨年、大量に販売したから、今年も大量に売れるだろうと予測して、昨年度以上に仕入を増やすという傾向はありませんか？ だろう予測が日常化すると、予測が外れて在庫が増えるケースが常態化します。 【事例】 日用雑貨卸 […]
2019年11月28日 / 最終更新日時 : 2020年11月28日 zaikokanri 在庫の課題 利益優先の企業文化 【課題】 会社が利益だけを優先すると、営業は高利益の商品を販売することに意識が集中して、仕入ロットを無視した販売をしがちです。 高利益商品でも１本だけ販売して、残りの商品が在庫になるケースが多発しています。 【事例】 酒 […]
2019年11月28日 / 最終更新日時 : 2020年11月28日 zaikokanri 在庫の課題 営業部門の予算管理能力不足 【課題】 営業部門に市場動向や顧客動向を把握する能力が不足しているために、実現可能性の予算を設定していることはありませんか？ その営業部門の予算を前提に生産をしてしまうと、過剰在庫や在庫不足に陥ります。 【事例】 加工食 […]
2019年11月28日 / 最終更新日時 : 2020年11月28日 zaikokanri 在庫の課題 仕入部門の最適化 【問題】 仕入部門が、市場や営業の意見を聴かずに、メーカーからの販売促進やリベートの提案に乗ってしまい、過剰な仕入をおこなっていませんか。 【事例】 食品卸Ａ社では、メーカーから「先付けで購入すれば、リベートを追加で提供 […]
2014年9月4日 / 最終更新日時 : 2017年9月8日 zaikokanri 在庫の課題 なぜ在庫は増えるのかーその２ 非効率な経営で売上機会を逃し、無駄な在庫コスト（仕入代、倉庫賃借料、光熱費、etc）を払っていませんか？ 在庫を成り行きで管理していると在庫の保管・管理コストは、どんどん増えて行きます。
2014年9月4日 / 最終更新日時 : 2017年9月8日 zaikokanri 在庫の課題 なぜ在庫は増えるのか－その１ 営業部は「あらゆる商品の在庫を切らしたくない」、仕入調達部は「まとめて仕入れた方が安い」、製造部は「多品種少量より大量生産した方が安い」、と考えており、在庫関係者に在庫削減の動機がないのが、心理的な原因になっています。 […]
